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Consultoria em TI

 A escolha da melhor solução para sua empresa é fundamental para o futuro dela. Essas soluções evoluem a passos largos, e vários elementos precisam ser levados em conta quando for escolher uma solução.

É fundamental avaliar fatores culturais da empresa e, a partir desses, definir os critérios de decisão, avaliando corretamente os produtos ou serviços, sem deixar o discurso de marketing dos fornecedores interfiram na sua decisão. Deve-se identificar os custos ocultos de cada solução e pontuar, objetivamente, cada solução / fornecedor também são fundamentais.

A BRDTI possui experiência nesse tipo de serviço, realizando projetos personalizados a clientes dos mais variados portes e segmentos.

Nossos serviços possuem uma metodologia objetiva e transparente, o que possibilita em curto a médio prazo, chegarmos a definição da melhor solução para a empresa.

Planejamento - Em revisão a maioria dos projetos fracassados ou com problemas, indicam que os desastres tiveram como origem um planejamento mal realizado. Para minimizar os riscos, o Gerente de Projetos realiza um minucioso planejamento, envolvendo todos os aspectos necessários, como adequação de escopo, capacitação de pessoas, infra estrutura, prazos, custos, processo de tomada de decisão e mudanças de escopo, estratégia da empresa, expectativas relativas ao projeto, análise detalhada de riscos, benefícios esperados com o projeto, dentre outros aspectos. Uma das melhores armas para o sucesso é gerar um planejamento inicial completo e detalhado antes do início do projeto.

Comunicação - Como o projeto pode necessitar integrar todas as funcionalidades de processos da empresa, envolvendo uma variedade de áreas, a comunicação nesse projeto é fundamental. Por isso, mantemos sua empresa permanentemente ciente sobre o que está acontecendo, sendo o primeiro a conhecer qualquer mudança de plano. Troca de idéias com a equipe, e com os parceiros envolvidos é uma atividade diária, viabilizado a melhor performance do projeto.

A metodologia usada por nosso Gerente de Projetos tem eficácia comprovada, como o PMI / PMBOK, que é usado para gerar o set de relatórios de controle de projeto, abrangendo cronograma, orçamento, riscos, pessoas, change requests, treinamentos e escopo. Priorizamos a transparência da comunicação e das ações corretivas tomadas semanalmente ou diariamente, garantindo a qualidade do projeto.

 

 

 

Certificações